Uber market cap is $57.9 b, and annual revenue was $14.15 b in FY 2019

Uber Gross profit (Q1, 2020)1.8 B

Uber Gross profit margin (Q1, 2020), %49.6%

Uber Net income (Q1, 2020)-2.9 B

Uber EBIT (Q1, 2020)-1.3 B

Uber Cash, 31-Mar-20208.2 B

Uber EV57.2 B

Uber revenue was $14.15 b in FY, 2019 which is a 25.5% year over year increase from the previous period.

Uber revenue breakdown by business segment: 15.8% from Freight, 15.8% from Uber Eats, 67.5% from Ridesharing and 1.0% from Other

Uber revenue breakdown by geographic segment: 13.8% from LATAM, 62.2% from United States and Canada, 8.8% from APAC and 15.2% from EMEA

USD | FY, 2017 | FY, 2018 | FY, 2019 |
---|---|---|---|

## Gross bookings | 34.4b | 49.8b | 65.0b |

## Revenue | 7.9b | 11.3b | 14.1b |

| 106% | 42% | 26% |

## Cost of goods sold | 4.2b | 5.6b | 7.2b |

## Gross profit | 3.8b | 5.6b | 6.9b |

| 48% | 50% | 49% |

## Sales and marketing expense | 2.5b | 3.2b | 4.6b |

## R&D expense | 1.2b | 1.5b | 4.8b |

## General and administrative expense | 2.3b | 2.1b | 3.3b |

## Operating expense total | 7.9b | 8.7b | 15.5b |

## Depreciation and amortization | 510.0m | 426.0m | 472.0m |

## EBIT | (4.1b) | (3.0b) | (8.6b) |

| (51%) | (27%) | (61%) |

## Interest expense | 479.0m | 648.0m | 559.0m |

## Pre tax profit | (4.6b) | 1.3b | (8.4b) |

## Income tax expense | (542.0m) | 283.0m | 45.0m |

## Net Income | (4.0b) | 987.0m | (8.5b) |

## EPS | (6.8) |

USD | Q1, 2018 | Q2, 2018 | Q3, 2018 | Q1, 2019 | Q2, 2019 | Q3, 2019 | Q1, 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|

## Gross bookings | 10.9b | 12.0b | 12.7b | 10.9b | 15.8b | 16.5b | 15.8b |

## Revenue | 2.6b | 2.8b | 2.9b | 3.1b | 3.2b | 3.8b | 3.5b |

## Cost of goods sold | 1.2b | 1.3b | 1.5b | 1.7b | 1.7b | 1.9b | 1.8b |

## Gross profit | 1.4b | 1.4b | 1.4b | 1.4b | 1.4b | 2.0b | 1.8b |

| 55% | 52% | 49% | 46% | 45% | 51% | 50% |

## Sales and marketing expense | 677.0m | 715.0m | 785.0m | 1.0b | 1.2b | 1.1b | 885.0m |

## R&D expense | 340.0m | 365.0m | 434.0m | 409.0m | 3.1b | 755.0m | 645.0m |

## General and administrative expense | 429.0m | 638.0m | 460.0m | 423.0m | 1.6b | 591.0m | 859.0m |

## Operating expense total | 1.9b | 2.2b | 2.2b | 2.5m | 6.9b | 3.1b | 2.9b |

## Depreciation and amortization | 88.0m | 98.0m | 131.0m | 146.0m | 123.0m | 102.0m | 128.0m |

## EBIT | (478.0m) | (739.0m) | (763.0m) | (1.0b) | (5.5b) | (1.1b) | (1.3b) |

| (18%) | (27%) | (26%) | (33%) | (173%) | (29%) | (36%) |

## Interest expense | 132.0m | 160.0m | 161.0m | 217.0m | 151.0m | 90.0m | 118.0m |

## Pre tax profit | 4.3b | (836.0m) | (978.0m) | (991.0m) | (5.2b) | (1.1b) | (3.2b) |

## Income tax expense | 576.0m | 28.0m | 1.0m | 19.0m | (2.0m) | 3.0m | (242.0m) |

## Net Income | 3.7b | (878.0m) | (994.0m) | (1.0b) | (5.2b) | (1.2b) | (2.9b) |

## EPS | (2.3) | (4.7) | (0.7) | (1.7) |

USD | FY, 2017 | FY, 2018 | FY, 2019 |
---|---|---|---|

## Cash | 4.4b | 6.4b | 10.9b |

## Accounts Receivable | 739.0m | 919.0m | 1.2b |

## Prepaid Expenses | 217.0m | 265.0m | 571.0m |

## Current Assets | 6.8b | 8.7b | 13.9b |

## PP&E | 1.2b | 1.6b | 1.7b |

## Goodwill | 39.0m | 153.0m | 167.0m |

## Total Assets | 15.4b | 24.0b | 31.8b |

## Accounts Payable | 213.0m | 150.0m | 272.0m |

## Short-term debt | 196.0m | ||

## Current Liabilities | 3.8b | 4.3b | 5.6b |

## Long-term debt | 3.0b | 6.9b | 7.2b |

## Non-Current Liabilities | 7.9b | 12.9b | 10.9b |

## Total Debt | 3.0b | 6.9b | 7.4b |

## Total Liabilities | 11.8b | 17.2b | 16.6b |

## Preferred Stock | 12.2b | 14.2b | |

## Additional Paid-in Capital | 320.0m | 668.0m | 30.7b |

## Retained Earnings | (8.9b) | (7.9b) | (16.4b) |

## Total Equity | 3.7b | 6.8b | 14.9b |

## Debt to Equity Ratio | 0.8 x | 1 x | 0.5 x |

## Debt to Assets Ratio | 0.2 x | 0.3 x | 0.2 x |

## Financial Leverage | 4.2 x | 3.5 x | 2.1 x |

USD | Q1, 2018 | Q2, 2018 | Q3, 2018 | Q1, 2019 | Q2, 2019 | Q3, 2019 | Q1, 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|

## Cash | 4.7b | 5.6b | 4.8b | 5.7b | 11.7b | 12.7b | 8.2b |

## Accounts Receivable | 1.1b | 1.3b | 1.2b | 683.0m | |||

## Prepaid Expenses | 252.0m | 289.0m | 466.0m | 1.2b | |||

## Current Assets | 7.9b | 14.3b | 15.2b | 11.1b | |||

## PP&E | 1.3b | 1.4b | 1.5b | 1.9b | |||

## Goodwill | 153.0m | 167.0m | 167.0m | 2.6b | |||

## Total Assets | 24.4b | 31.0b | 32.3b | 30.1b | |||

## Accounts Payable | 151.0m | 167.0m | 126.0m | 215.0m | |||

## Short-term debt | 178.0m | 180.0m | 197.0m | 205.0m | |||

## Current Liabilities | 4.7b | 5.6b | 5.4b | 6.6b | |||

## Long-term debt | 8.2b | 5.8b | 7.2b | 7.2b | |||

## Non-Current Liabilities | 13.9b | 9.5b | 10.9b | 11.1b | |||

## Total Debt | 8.3b | 6.0b | 7.4b | 7.4b | |||

## Total Liabilities | 18.6b | 15.1b | 16.2b | 17.8b | |||

## Preferred Stock | 14.2b | ||||||

## Additional Paid-in Capital | 682.0m | 30.2b | 30.5b | 31.0b | |||

## Retained Earnings | (8.9b) | (14.1b) | (15.3b) | (19.3b) | |||

## Total Equity | 6.0b | 15.9b | 15.7b | 12.0b | |||

## Debt to Equity Ratio | 1.4 x | 0.4 x | 0.5 x | 0.6 x | |||

## Debt to Assets Ratio | 0.3 x | 0.2 x | 0.2 x | 0.2 x | |||

## Financial Leverage | 4.1 x | 1.9 x | 2.1 x | 2.5 x |

USD | FY, 2017 | FY, 2018 | FY, 2019 |
---|---|---|---|

## Net Income | (4.0b) | 987.0m | (8.5b) |

## Depreciation and Amortization | 510.0m | 426.0m | 488.0m |

## Accounts Receivable | (442.0m) | (279.0m) | (407.0m) |

## Accounts Payable | (79.0m) | (39.0m) | 95.0m |

## Cash From Operating Activities | (1.4b) | (1.5b) | (4.3b) |

## Purchases of PP&E | (821.0m) | (558.0m) | (588.0m) |

## Cash From Investing Activities | (487.0m) | (695.0m) | (790.0m) |

## Long-term Borrowings | (88.0m) | (599.0m) | (165.0m) |

## Cash From Financing Activities | 1.0b | 4.6b | 8.9b |

## Net Change in Cash | (868.0m) | 2.3b | 3.8b |

## Interest Paid | 61.0m | 124.0m | 332.0m |

## Income Taxes Paid | 153.0m | 289.0m | 133.0m |

USD | Q1, 2018 | Q2, 2018 | Q3, 2018 | Q1, 2019 | Q2, 2019 | Q3, 2019 | Q1, 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|

## Net Income | 3.7b | 2.9b | 1.9b | (1.0b) | (6.3b) | (7.4b) | (2.9b) |

## Depreciation and Amortization | 88.0m | 186.0m | 317.0m | 146.0m | 269.0m | 371.0m | 128.0m |

## Accounts Receivable | (4.0m) | (21.0m) | (359.0m) | (210.0m) | (436.0m) | (342.0m) | 444.0m |

## Accounts Payable | (66.0m) | (52.0m) | (66.0m) | 9.0m | (23.0m) | (46.0m) | |

## Cash From Operating Activities | (297.0m) | (450.0m) | (860.0m) | (722.0m) | (1.6b) | (2.5b) | (463.0m) |

## Purchases of PP&E | (9.0m) | (209.0m) | (362.0m) | (129.0m) | (277.0m) | (406.0m) | (198.0m) |

## Cash From Investing Activities | (375.0m) | (466.0m) | (539.0m) | 204.0m | 50.0m | (79.0m) | (1.9b) |

## Long-term Borrowings | (99.0m) | (237.0m) | (562.0m) | (48.0m) | (85.0m) | (140.0m) | (60.0m) |

## Cash From Financing Activities | 1.1b | 2.5b | 2.2b | (46.0m) | 7.0b | 9.0b | (63.0m) |

## Net Change in Cash | 444.0m | 1.5b | 631.0m | (561.0m) | 5.4b | 6.4b | (2.5b) |

## Interest Paid | 16.0m | 43.0m | 83.0m | 42.0m | 166.0m | 213.0m | 91.0m |

## Income Taxes Paid | 53.0m | 161.0m | 213.0m | 34.0m | 80.0m | 105.0m | 36.0m |

USD | Y, 2020 |
---|---|

## EV/EBIT | -45.3 x |

## EV/CFO | -123.5 x |

## Revenue/Employee | 123.9k |

## Debt/Equity | 0.6 x |

## Debt/Assets | 0.2 x |

## Financial Leverage | 2.5 x |

## P/E Ratio | (19.6) |

Uber's Trips was reported to be 1.7 b in Q1, 2020.

Y, 2014 | Jun, 2015 | Mar, 2016 | Q1, 2016 | Jun, 2016 | Q2, 2016 | Jul, 2016 | Q3, 2016 | Oct, 2016 | Dec, 2016 | Q4, 2016 | FY, 2016 | Mar, 2017 | Q1, 2017 | Apr, 2017 | May, 2017 | Jun, 2017 | Q2, 2017 | Aug, 2017 | Sep, 2017 | Q3, 2017 | Oct, 2017 | Q4, 2017 | FY, 2017 | Jan, 2018 | Feb, 2018 | Mar, 2018 | Q1, 2018 | Apr, 2018 | May, 2018 | Jun, 2018 | Q2, 2018 | Aug, 2018 | Sep, 2018 | Q3, 2018 | Oct, 2018 | Q4, 2018 | FY, 2018 | Jan, 2019 | Q1, 2019 | Apr, 2019 | Q2, 2019 | Q3, 2019 | FY, 2019 | Q1, 2020 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|

## Monthly Active Platform Consumers | 19 m | 25 m | 33 m | 45 m | 45 m | 49 m | 57 m | 62 m | 68 m | 68 m | 70 m | 76 m | 82 m | 91 m | 91 m | 93 m | 99 m | 103 m | 111 m | 103 m | |||||||||||||||||||||||||

## Trips | 268 m | 362 m | 501 m | 687 m | 1.82 b | 774 m | 889 m | 985 m | 1.09 b | 3.74 b | 1.14 b | 1.24 b | 1.35 b | 1.49 b | 5.22 b | 1.55 b | 1.68 b | 1.77 b | 6.90 b | 1.66 b | |||||||||||||||||||||||||

## Monthly Trips per Monthly Active Platform Consumers | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||

## Gross Bookings | $19.24 b | $6.94 b | $8.08 b | $9.05 b | $10.35 b | $34.41 b | $10.89 b | $12.01 b | $12.73 b | $14.17 b | $49.80 b | $14.65 b | $15.76 b | $16.47 b | $65 b | $15.78 b | |||||||||||||||||||||||||||||

## Gross Bookings (Ridesharing) | $6.51 b | $7.48 b | $8.20 b | $9.19 b | $9.38 b | $10.17 b | $10.49 b | $11.48 b | $11.45 b | $12.19 b | $12.55 b | $13.51 b | $10.87 b | ||||||||||||||||||||||||||||||||

## Gross Bookings (Uber Eats) | $428 m | $588 m | $824 m | $1.12 b | $1.47 b | $1.77 b | $2.11 b | $2.56 b | $3.07 b | $3.39 b | $3.66 b | $4.37 b | $4.68 b | ||||||||||||||||||||||||||||||||

## Gross Bookings (Other Bets) | $2 m | $9 m | $21 m | $35 m | $40 m | $72 m | $126 m | $129 m | $132 m | $182 m | $253 m | $245 m | $219 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||

## Patents Issued | 904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Patents (Foreign) | 323 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Patent Applications | 1.30 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Patent Applications (Foreign) | 486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Restaurants | 220 k | 220 k | 320 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Anchorage) | $15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Buenos Aires) | $5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Cairo) | $1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Care Towm) | $7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Denver) | $10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Dubai) | $11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Honolulu) | $20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Islamabad) | $1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Istanbul) | $9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Lima) | $4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Lisbon) | $11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (London) | $17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Munich) | $18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (New Delhi) | $3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (New York City) | $18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Perth) | $13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Rio de Janeiro) | $5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Rome) | $27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (San Francisco) | $12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Singapore) | $8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Sydney) | $18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Toronto) | $10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km (Zurich) | $9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Ride Cost per 10 km, UberBLACK (Tokyo) | $40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Weekly Active Riders (India) | 5 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Active Cities | 300 | 450 | 579 | 600 | 600 | 600 | 700 | 900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Airports | 500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Annual Revenue Run Rate | $6 b | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Cost for Business Travells (US) | $24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Average Tip (US) | $4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Carriers | 36 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Carriers (Uber Freight) | 36 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Cities (UberEATS) | 108 | 250 | 500 | 6 k | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Countries | 60 | 75 | 76 | 78 | 78 | 65 | 63 | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Customers (UberEATS) | 78 k | 15 m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Daily Rides | 1 m | 5.50 m | 10 m | 15 m | 15 m | 15 m | 15 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Daily Rides (New York City) | 436 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Downloads (US) | 3.82 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Drivers | 1 m | 3 m | 3 m | 3 m | 3.90 m | 5 m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Drivers (US) | 327 k | 400 k | 750 k | 900 k | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Drivers (Uber Freight) | 400 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Locations | 450 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Miles Driven | 16.50 b | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Active Drivers (Saudi Arabia) | 95 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Active Riders | 40 m | 75 m | 73 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Active Users (US) | 15.80 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Driver Income | $364 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Atlanta) | $56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Austin) | $48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Boston) | $95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Charlotte) | $34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Chicago) | $66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Columbus) | $26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Dallas) | $42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Denver) | $38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Detroit) | $42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Fort Lauderdale) | $46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Houston) | $43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Indianapolis) | $31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Las Vegas) | $53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Los Angeles) | $64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Miami) | $70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Minneapolis) | $66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (New York City) | $84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Orlando) | $37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Philadelphia) | $73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Pittsburgh) | $49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Portland) | $29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Ricmond) | $52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Saint Louis) | $30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Salt Lake City) | $26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (San Antonio) | $36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (San Diego) | $35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (San Francisco) | $110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (San Jose) | $54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Seattle) | $55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Tampa) | $34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User (Washington) | $79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Average Spend per User(Phonex) | $30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Monthly Rides | 54 m | 62 m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Restaurants (US) | 100 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Rides (US) | 78 m | 75 m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Sales (UberEats) | 6 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Shippers (Uber Freight) | 1 k | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Tips Earned | $50 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Trips to Date | 140 m | 1 b | 2 b | 5 b | 10 b | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Users (Brazil) | 17 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Users (UK) | 3.50 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Users (US) | 41.80 m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

## Vehicles (New York City) | 63 k |

Y, 2019 | Y, 2018 | Y, 2017 | |
---|---|---|---|

White, percent | 44.7 % | 48.6 % | 49.8 % |

Asian, percent | 33 % | 32.3 % | 30.9 % |

Black / African American, percent | 9.3 % | 8.1 % | 8.8 % |

Hispanic, percent | 8.3 % | 6.1 % | 5.6 % |

Other | 4.7 % | 5 % | 4.9 % |

Y, 2019 | Y, 2018 | Y, 2017 | |
---|---|---|---|

Male, percent | 59.1 % | 62 % | 63.9 % |

Female, percent | 40.9 % | 38 % | 36.1 % |

Y, 2019 | |
---|---|

Female (Tech), percent | 11 % |

Male (Management), percent | 36 % |

Male (Tech), percent | 39.1 % |

Female (Management), percent | 14 % |